คุณลักษณะหนึ่งที่พบได้ทั่วไปในองค์กรของชาวเมารี และสามารถมองเห็นได้อย่างรวดเร็วในแผนกลยุทธ์คือการมุ่งเน้นไปที่การแสวงหาผลประโยชน์หลายด้าน ไม่ใช่แค่ผลประโยชน์เชิงพาณิชย์
แม้กระทั่งทุกวันนี้ บริษัทที่สำคัญที่สุดก็ยังกล่าวว่าความยั่งยืนและเป้าหมายที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์เป็นคุณค่าที่สำคัญสำหรับพวกเขา แม้จะมีคำประกาศเหล่านี้โดยบริษัทเหล่านี้ตามมุมมองของคนส่วนใหญ่เป้าหมายพื้นฐานของบริษัทเหล่านี้ก็ไม่เปลี่ยนแปลง
พวกเขายังคงทำรายได้ให้กับผู้คนมากขึ้น การรักษาผล เป้าหมายหลัก
นี่ไม่ใช่กรณีสำหรับวิสาหกิจส่วนใหญ่ของชาวเมารี ซึ่งผลกระทบทางสังคม สิ่งแวดล้อม และวัฒนธรรมเป็นแกนหลักของกิจกรรมของพวกเขา นี่คือสิ่งที่เป็นที่รู้จักในโลกของชาวเมารี เพราะค่านิยมเหล่านี้เป็นหัวใจสำคัญของวัฒนธรรม
ความใส่ใจต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมสามารถพบเห็นได้ทั่วโลกของชาวเมารี ตั้งแต่นิทานพื้นบ้านไปจนถึงการสวดมนต์ต่อหน้างานสำคัญต่างๆ
ยังเป็นพื้นฐานในการดำรงชุมชนและสิ่งแวดล้อมให้ยั่งยืนในขนบธรรมเนียมระบบค่านิยม และกิจกรรมที่จะเป็นส่วนหนึ่งของวิถีชีวิตของเรา
ไม่ได้หมายความว่าบริษัทของชาวเมารีละเลยมาตรฐานสากลในการวัดความสำเร็จ ไม่จำเป็นต้องพูดว่าเศรษฐกิจของชาวเมารีเป็นส่วนที่เติบโตเร็วที่สุดของเศรษฐกิจทั้งหมดของนิวซีแลนด์ เมื่อมองเฉพาะด้านการค้าเพียงอย่างเดียว
อย่างไรก็ตาม บริษัทส่วนใหญ่ในโลกมีกำไรเป็นตัวขับเคลื่อน ในขณะที่บริษัท Māori (หรืออีกนัยหนึ่งคือธุรกิจของชนพื้นเมืองทั่วโลก) มีวิธีทำเงินเพื่อเลี้ยงตัวเองในความสำเร็จระดับสูงอื่น ๆ: ความเป็นอยู่ที่ดีของชาว iwi เป้าหมายของ reo ระหว่าง iwi ของโลก และความมั่นคงของสิ่งแวดล้อม
ประการแรก บทบาทขององค์กรชาวเมารีคือการมองไปข้างหน้านอกเหนือจากพื้นที่ใกล้เคียงก่อนที่จะทำการตัดสินใจครั้งใหญ่ ในบริษัทที่มีชื่อเสียง ผู้จัดการมุ่งเน้นที่ผลงานรายไตรมาสหรือประจำปี องค์กรของชาวเมารีต้องเลือก kaupapa อย่างรอบคอบสำหรับผลประโยชน์ที่จะสร้างขึ้นสำหรับคนรุ่นต่อ ๆ ไปในทศวรรษและศตวรรษต่อ ๆ ไป
ช่วงไม่กี่ปีมานี้ บริษัทแห่ง Wakatu ได้เริ่มดำเนินการตามแผนกลยุทธ์
ที่มีมากกว่า 50 ปี Rachel Taulelei หัวหน้าบริษัทอาหารและเครื่องดื่ม Wakatu ที่รู้จักกันในชื่อ Kono กล่าวว่าบริษัทกำลังทำงานภายใต้วิสัยทัศน์ 500 ปีในการวางแผน
หนึ่งในเหตุผลหลักที่องค์กรของชาวเมารีเข้าถึงได้ยาวนานก็คือวาคาปาปา วาคาปาปาไปไกลเกินกว่าเผ่าพันธุ์มนุษย์ทั่วไปในโลกของชาวเมารี เป็นค่านิยม เป็นวิถีชีวิต ฉันไม่ใช่บุคคล แต่เป็นสายสัมพันธ์ เป็นลูกหลานของบรรพบุรุษ ลงมาหาฉัน และสืบต่อไปถึงรุ่นลูกรุ่นหลานในวันพรุ่งนี้
โดยสรุป สิ่งนี้ส่งเสริมธุรกิจของชาวเมารีในชุมชนในฐานะศูนย์กลางสำหรับความคิดขององค์กร สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นในวิธีที่พวกเขาสร้างและจัดการกิจกรรมความเป็นผู้นำของ พวกเขา
ตัวอย่างเช่น สมาชิกคณะกรรมการของบริษัทขนาดใหญ่ (ผู้รับผิดชอบทิศทางจมูกของยานพาหนะขององค์กร) ได้รับคำแนะนำจากสมาชิกปัจจุบันบางคน เนื่องจากความสามารถของพวกเขาในโลกของธุรกิจ ในองค์กรของชาวเมารี คณะกรรมการจะได้รับการเลือกตั้งตามการลงคะแนนเสียงของสมาชิกทั้งหมดในชุมชนของตน
ด้วยเหตุนี้ คณะกรรมการขององค์กรเมารีจึงมีความเชี่ยวชาญ เชี่ยวชาญ และมีความคิดรอบด้าน
บางทีสิ่งที่สำคัญที่สุดคือ เสียงและความคิดเห็นของชุมชนจะได้รับการรับฟังในการตัดสินใจที่สำคัญขององค์กร เนื่องจากการเลือกตั้งสมาชิกคณะกรรมการโดยชุมชน
อีกตัวอย่างหนึ่ง องค์กรของชาวเมารีองค์กรหนึ่งที่เรารู้จักได้ดำเนินความพยายามขั้นพื้นฐานเพื่อกระจายที่อยู่อาศัยเพื่อสังคมแล้ว เนื่องจากขาดที่อยู่อาศัยที่เหมาะสมสำหรับคนจำนวนมากในชุมชน
น่าสนใจว่าทัศนคติของนิวซีแลนด์เปลี่ยนไปอย่างไรในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาต่อฝ่ายเมารี แม้ว่าจะยังมีงานที่ต้องทำอีกมาก แต่ชาวนิวซีแลนด์ได้เปลี่ยนความคิดและหัวใจเกี่ยวกับประโยชน์ของการเรียนรู้ภาษาและชื่นชมศิลปะของชาวเมารี
แนวคิดของชาวเมารีเกี่ยวกับธุรกิจและการจัดการเป็นบทเรียนที่สำคัญสำหรับเรา ด้วยความพยายามในการจัดการกับความไม่เท่าเทียมกันของรายได้และการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โลกของชาวเมารีจะช่วยให้เราทุกคนปรับปรุงธุรกิจของเราได้
