เมื่อเดือนที่แล้ว รัฐบาลญี่ปุ่นได้ประกาศแผนการปลดระวางการผลิตถ่านหินแบบเก่าที่ไม่มีประสิทธิภาพภายในปี 2573 และสิ่งที่เกิดขึ้นกับพลังงานถ่านหินในญี่ปุ่นมีความสำคัญอย่างมากต่อออสเตรเลีย
ออสเตรเลียจัดส่งถ่านหินให้ความร้อนมูลค่ากว่า 9 พันล้านดอลลาร์ออสเตรเลียไปยังญี่ปุ่นในปี 2562 หรือประมาณ 12% ของการส่งออกถ่านหินให้ความร้อนทั้งหมดของเรา ในระยะสั้น โรงไฟฟ้าถ่านหินแห่งใหม่หลายแห่งกำลังถูกสร้างขึ้นในญี่ปุ่นเพื่อทดแทนกำลังการผลิตที่ปลดระวาง แต่มีสัญญาณว่านัก
ทุนไม่แห่กันไปลงทุนในเทคโนโลยีถ่านหินใหม่ของญี่ปุ่นที่มีราคาแพง
และในระยะยาวแล้ว สภาพแวดล้อมการลงทุนสำหรับเทคโนโลยีถ่านหินใหม่ก็แย่ลง หากความมุ่งมั่นของญี่ปุ่นต่อถ่านหินลดลง นั่นหมายถึงความต้องการน้อยลงสำหรับการส่งออกของออสเตรเลีย
โรงไฟฟ้านิวเคลียร์เกือบทั้งหมดในญี่ปุ่นยังคงปิดให้บริการ 10 ปีหลังจากภัยพิบัติฟุกุชิมะ รัฐบาลญี่ปุ่นกำหนดให้ถ่านหินเป็นเครื่องป้องกันความเสี่ยงระยะยาวต่อความเป็นไปได้ที่โรงไฟฟ้านิวเคลียร์จะไม่ดำเนินต่อไปตามที่หวังไว้
อย่างไรก็ตาม ญี่ปุ่นยังถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าขาดความทะเยอทะยานในแผนการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศภายใต้ข้อตกลงปารีส
เมื่อเดือนที่แล้ว รัฐบาลส่งสัญญาณว่าจะรื้อถอนโรงไฟฟ้าถ่านหินที่ไม่มีประสิทธิภาพประมาณ 100 ยูนิต โดยมีเป้าหมายที่จะลดสัดส่วนการผสมพลังงานของถ่านหินลงเหลือ 26% ภายในปี 2573 ลดลงจาก 32% ในปีงบประมาณ 2561
คำถามสำคัญคือ อะไรคือโอกาสสำหรับกองถ่านหินของญี่ปุ่น และสิ่งนี้มีความหมายอย่างไรสำหรับออสเตรเลีย
รัฐบาลญี่ปุ่นกำลังสนับสนุนการลงทุนในโรงงานใหม่ ซึ่งรวมถึงโรงงานบางแห่งที่ใช้ “เครื่องเติมก๊าซ” แรงดันสูงเพื่อเปลี่ยนถ่านหินให้เป็นก๊าซ แต่พืชประเภทนี้มีราคาแพงในการสร้าง ด้วยโรงไฟฟ้าถ่านหินทั่วไปที่คาดว่าจะเปิดดำเนินการประมาณ 40 ปี บริษัทต่างๆ จึงระมัดระวังในการใช้เงินจำนวนมากโดยใช้เวลาค่อนข้างจำกัดในการคืนทุน
เมื่อปีที่แล้วบริษัท Osaka Gas ได้ถอนแผนการสร้างโรงไฟฟ้า
ถ่านหินขนาด 1.2 กิกะวัตต์ (GW) ในจังหวัดยามากุจิ บริษัท Tokyo Gas, Kyushu Electric และ Idemitsu ได้ละทิ้งแผนการสร้างโรงไฟฟ้าถ่านหินขนาด 2GW ในจังหวัด Chiba ใกล้กรุงโตเกียว โดยรวมแล้ว 30% ของแผนการลงทุนในโรงไฟฟ้าถ่านหินถูกยกเลิกไปตั้งแต่ปี 2559
ในยุโรปและที่อื่น ๆ เศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงดังกล่าวได้ช่วยผลักดันให้จำนวนชั่วโมงที่โรงไฟฟ้าถ่านหินเดินเครื่องลดลง การตัดสินใจลงทุนขั้นสุดท้ายสำหรับโรงไฟฟ้าถ่านหินแห่งใหม่ทั่วโลกลดลงจากมากกว่า 100GW ในปี 2010 เหลือเพียงมากกว่า 20GW ในปี 2018 แม้ว่าในญี่ปุ่นอาจใช้เวลานานกว่าเล็กน้อย แต่ก็ไม่มีเหตุผลที่จะคาดหวังว่าสิ่งต่างๆ จะแตกต่างออกไปที่นั่น
ที่สำคัญ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้รับการสนับสนุนโดยการเปลี่ยนแปลงในตลาดไฟฟ้าของญี่ปุ่นเพื่อกระตุ้นให้เกิดการแข่งขันมากขึ้น เมื่อเวลาผ่านไป นั่นหมายถึงบริษัทต่าง ๆ พบว่ามันยากขึ้นเรื่อย ๆ ที่จะส่งต่อต้นทุนของการลงทุนที่มีราคาแพงในเทคโนโลยีถ่านหินไปยังลูกค้าขั้นสุดท้าย
ประเด็นสำคัญ: Matt Canavan กล่าวว่าออสเตรเลียไม่อุดหนุนอุตสาหกรรมเชื้อเพลิงฟอสซิล ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าเป็นเช่นนั้น
Glencore บริษัทเหมืองแร่ในเดือนนี้ประกาศแผนการลดการผลิตจากเหมืองถ่านหินในออสเตรเลีย โดยอ้างถึงอุปสงค์ที่อ่อนแอเนื่องจาก COVID-19
โลกจะฟื้นตัวจากโรคระบาด แต่ในระยะยาว ถ่านหินในญี่ปุ่นเผชิญกับกระแสลมที่แข็งกร้าวยิ่งขึ้น – ไม่น้อยไปกว่าการแข่งขันในตลาดและพลังงานหมุนเวียนที่เพิ่มขึ้นจากลมนอกชายฝั่งและเทคโนโลยีอื่นๆ
สิ่งนี้ทำให้เกิดคำถามที่แท้จริงเกี่ยวกับความอยากอาหารของบริษัทญี่ปุ่นในการเดิมพันที่เสี่ยงมากขึ้นซึ่งเป็นตัวแทนของโรงไฟฟ้าถ่านหิน การเปลี่ยนแปลงในตลาดพลังงานของญี่ปุ่นแสดงให้เห็นถึงความจำเป็นที่ออสเตรเลียจะเริ่มเปลี่ยนผ่านไปสู่เศรษฐกิจที่พึ่งพาการส่งออกที่ปล่อยคาร์บอนเข้มข้นน้อยลง
เกือบสองในสามกล่าวว่าพวกเขาตั้งใจที่จะสนับสนุนการทำงานจากที่บ้านมากขึ้นในอนาคต (แม้ว่า 2% กล่าวว่าพวกเขาวางแผนที่จะสนับสนุนน้อยลง) ผู้จัดการชายได้รับอิทธิพลมากที่สุด โดย 68% บอกว่าพวกเขาจะให้การสนับสนุนมากกว่า เทียบกับ 63.6% ของผู้จัดการหญิง
ฉันยอมรับสายแผนกเสมอว่าการทำงานจากที่บ้านเป็นสิทธิพิเศษ ไม่ใช่สถานที่ทำงานจริง นอกจากนี้ การทำงานจากที่บ้านยังทำให้คุณไม่ว่างและตัดการเชื่อมต่อจากที่ทำงาน ค้นพบว่าฉันคิดไม่ผิดไปมากกว่านี้แล้ว”
โดยทั่วไปแล้ว ผลลัพธ์ของเราแสดงให้เห็นว่าพนักงานส่วนใหญ่มีทัศนคติเชิงบวกเกี่ยวกับการทำงานจากที่บ้าน โดยมากกว่า 4 ใน 5 กล่าวว่าการทำงานนี้ทำให้พวกเขามีเวลาอยู่กับครอบครัวมากขึ้น สองในสามบอกว่าพวกเขาทำงานให้เสร็จได้มากขึ้น และสามในห้ามีความสุขกับการมีอิสระมากขึ้น การทำงานของพวกเขา.
เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
